Springvestin kehittämispäällikkö Josephine Benzielle tärkeintä on ymmärtää kasvuyhtiöiden arkea ja tarpeita. Hän uskoo, että aito yhteys asiakkaisiin on avain myös Springvestin onnistumiseen.

“Springvestiä ei olisi ilman upeita suomalaisia kasvuyrityksiä. Mitä paremmin tunnemme näiden yhtiöiden tarpeet, sitä paremmin meilläkin menee”, sanoo Springvestin kehittämispäällikkö Josephine Benzie.

Muun muassa Maria 01:ssä ja Slushilla aiemmin sijoittajasuhteiden, kumppanuuksien ja kasvuyritysten parissa työskennellyt Josephine aloitti Springvestillä loppuvuodesta 2024. Hänen työnsä on yhdessä muun tiimin kanssa huolehtia siitä, että niin kasvuyhtiöt kuin sijoittajat voivat saada Springvestin palveluista mahdollisimman paljon irti.

“On ollut hienoa tulla töihin yritykseen, jossa tekeminen on fokusoitua ja tehokasta tulostenkin valossa. Työhöni kuuluu varmistaa, että näin on myös tulevaisuudessa, kun yhtiö kehittyy ja kasvaa”, Josephine sanoo.

Kasvuyhtiöt tarvitsevat myös toisiaan

Josephine toimii esimerkiksi yhteyshenkilönä kasvuyhtiöille rahoituskierroksen jälkeisessä portfoliovaiheessa. Hän tekee tiivistä yhteistyötä Springvestin muun tiimin kanssa ja välittää sille tietoa yhtiöiden kuulumisista sekä vaikkapa siitä, miten rahoituskierroksen järjestelyt toimivat kasvuyhtiön näkökulmasta tai millaisia uusia palvelutarpeita on.

Josephine kokee olevansa yhteisönrakentaja ja mahdollistaja. Nämä roolit ovat korostuneet hänen työssään jo kauan. Esimerkiksi Maria 01:n arvo ei hänen kokemuksensa mukaan ollut vain työskentelytiloissa vaan Suomen suurimmassa startup-yhteisössä, joka tilojen käyttäjistä muodostui.

“Nytkin mietin esimerkiksi tapahtumissa sitä, miten niistä saadaan mahdollisimman yhteisöllisiä. Suomen huippuihin lukeutuvat, maailmaa muuttavat kasvuyhtiöt ansaitsevat vain sellaisia palveluita ja tapahtumia, jotka tuottavat aidosti arvoa ja vastinetta ajalle.”

"Uskon, että paras tapa muuttaa maailmaa on yrittäjyys."

Pitkä kokemus startup- ja kasvuyhtiöiden parissa on auttanut Josephinea hahmottamaan, miten erilaisia kysymyksiä yritykset pohtivat eri vaiheissa. Alkuvaiheessa kaivataan eniten sparrausta, kannustusta ja käytännön neuvoja sekä verkostoja alan parhaiden osaajien kanssa.

“Myöhemmissä kasvun vaiheissa tuki liittyy taas enemmän esimerkiksi johtamiseen, skaalaamiseen ja tiimin kasvattamiseen. Sijoittajaraportointi tai vaikkapa kansainvälisten sijoittajien etsiminenkin voi olla tehokkaampaa, kun siihen saa tukea.”

Yksi asia on silti aina tarpeen kasvun vaiheesta riippumatta: toisten kasvuyhtiöiden vertaistuki.

“Se voi olla joskus jopa arvokkaampaa kuin mikään ulkopuolinen apu”, Josephine sanoo.

Kasvuyhtiöiden arki on muutakin kuin lukuja

Josephine valitsi Springvestin ennen muuta yhtiön arvojen vuoksi: hän kokee voivansa olla mukana muuttamassa yhteiskuntaa ja ihmisten jokapäiväistä elämää paremmaksi.

Henkilökohtaisesti ajattelee onnistuneensa silloin, kun kasvuyhtiöt voivat luottaa häneen.

“Datan rinnalle tarvitaan mahdollisuuksia ajatusten vaihdolle. Numerot kertovat monesti tuloksista mutta eivät välttämättä syistä niiden taustalla.”

Hän toivoo olevansa se ihminen, johon portfolioyhtiöiden tiimit rohkenevat olla yhteydessä aina kun tarvetta on. Aluksi ehkä mitättömiltä tuntuvat kysymykset voivat olla lopulta jopa ratkaisevia yrityksen kasvussa.

“Uskon, että paras tapa muuttaa maailmaa on yrittäjyys. Ei ole mitään merkityksellisempää kuin olla mukana mahdollistamassa sitä eri tavoin.”